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L-GRIT
L-GRIT, INC.

人の可能性を、
社会の力に。

── 中間管理職と、共に挑む。

制度だけでは、組織は動き出しません。動かすのは、いつも人と人との対話です。私たちは、管理職が輝く組織づくりを、現場に伴走しながらつくっています。

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Our Name

やり抜く力が、
最高の景色をつくる。

私たちがいちばん大切にしているのは、"やり抜く力(Grit)"です。

リーダーの皆さんと共に、目標に対して、組織づくりに対して、ありたい姿に向かって。日々工夫し、行動を積み重ね、最高の景色を目の当たりにするまで、やり抜く。そんな世界を、共に創りたい。

Leader × Grit L-GRIT

── リーダーと、やり抜く力。これが、私たちの社名の由来です。

リーダーとメンバーが共に前へ進む様子
Philosophy

私たちが大切にしていること。

Purpose

人の可能性を、社会の力に。

一人ひとりが本来もつ可能性を開き、その総和を社会を前に進める力に変えていく。
それが、私たちの存在意義です。

Mission私たちの使命

中間管理職と、共に挑む。

最も孤独になりやすく、最も組織を左右するポジション。その隣に立ち、当事者として共に挑むことを、私たちの役割とします。

Vision目指す社会

自分を信じる人で、
溢れる社会へ。

誰かに背中を押され、自分の可能性を信じられた人は、次の誰かの背中を押す。その連鎖で満ちた社会を目指します。

Values

私たちの行動指針

Value 01

現場で、
泥臭く

机上ではなく、現場に立ち、手を動かして答えを出す。

Value 02

型で、
再現する

個人の感覚に頼らず、誰でも再現できる型に落とす。

Value 03

すぐに一歩、
踏み出す

迷う時間より、まず小さく動いて学ぶ。

Value 04

コーチャブル
でいる

指摘を受け入れ、変わり続けられる自分でいる。

Value 05

やり抜く

最高の景色を目の当たりにするまで、やめない。

Service

管理職の可能性を開く、2つの事業。

「面談を設計する」面学と、「最善の学びに出会う」講師ダイレクト。
どちらも、管理職一人ひとりが力を発揮できる環境をつくるための事業です。

Service 01 面学 Mengaku

面談を科学し、イズムを響かせる。

管理職が面談で「何を語るか」を設計し、できるまで伴走する。研修が"知る"場なら、面学は"できるまで"続ける場です。

01 整理する 面学デザイン 02 語れるように 面学マネジメント 03 流し続ける 継続支援

整理し、語れるようにし、流し続ける。
3ステップで、組織に根づかせる。

  • 01理念を、言葉にする面学デザイン
  • 02毎月、面談を設計する面学マネジメント
  • 03中身は上司へ、学びだけ会社へ安心のデータ設計
Service 02 講師ダイレクト KOSHI DIRECT

育成研修は、講師から選ぶ。

「どの研修か」より「誰に任せるか」。企業が自分の目で講師を選び、講師には最大限に還元する仕組みです。

企業 講師 直接 中間マージン・営業なし 実力で選び、講師に最大還元

企業と講師をダイレクトにつなぐ。
だから透明で、フェア。

  • 01実力で、講師を選ぶ営業実績ではなく
  • 02料金が、透明中間マージンを最小に
  • 03講師に、最大還元だから良い講師が集まる
Founders

現場を知る2人が、
この会社をつくっています。

組織の言葉を「設計する人」と、それを現場で「灯す人」。
役割の違う2人が並んで立つことで、面学は理論と実践の両輪で回っています。

江口 暢

Founder & CEO

江口 暢Toru Eguchi

代表取締役/講師

明治大学卒業後、東証一部上場のコンサルティング会社で学校法人の教育事業に従事。人材育成・組織開発で18年以上のキャリアを重ね、外食企業の立ち上げでは現場と経営の両面を経験。これまで「7つの習慣®」研修などに1,500本以上登壇し、受講者は3万人を超える。2023年、エルグリットを創業。知識やスキルにとどまらず、受講者自身の"在り方"に向き合い、行動が続く状態をつくることを大切にしている。

「制度の先にあるのは、いつも人と人との対話でした。」

吉村 優士

Co-Founder

吉村 優士Yuji Yoshimura

シニアコンサルタント

京都大学卒業後、東証一部上場のコンサルティング会社でFC塾の経営支援に従事。介護事業の立ち上げにも参画し、組織づくりと人材育成を現場で経験。これまで上場企業から中小企業まで、評価制度構築・教育制度設計・階層別研修を中心に支援し、担当企業は300社を超える。研修での学びを一過性で終わらせず、制度・仕組み・日常の関わりまで含めて"現場に定着する"設計を得意とする。

「面談とは、相手が話せる場をつくる技術です。」

30,000人+

研修受講者

1,500本+

企業研修への登壇

300社+

制度・組織づくりの支援

完訳 7つの習慣 人格主義の回復(キングベアー出版)

TRAINING

「7つの習慣®」研修

全世界4,000万部を超えるベストセラー『7つの習慣』に基づく企業研修。代表・江口は本研修の講師として、これまで数多くの企業・団体で登壇してきました。知識で終わらせず、現場での実践につなげる研修を大切にしています。

※「7つの習慣®」は、米国フランクリン・コヴィーおよびフランクリン・コヴィー・ジャパン株式会社の登録商標です。
※本プログラムはフランクリン・コヴィー・ジャパン株式会社(FCJ社)と株式会社FCEのパートナーシップ契約に基づき、FCJ社の監修のもと、研修、および振り返りを通してビジネスシーンでの実践を目的に開発されています。

Message

管理職が輝く組織を、
この国のあたりまえにする。

「適切な環境と教育で、人の可能性は無限に開花できる」

だからこそ管理職には、メンバーに環境と教育を提供する責任がある。

代表取締役 江口 暢 代表取締役 江口 暢

私自身、多くの上司や環境に育てられてきました。だからこそ、自分は部下に対してそれを十分に提供できていただろうかと、問い続けてきました。

かつて、部下育成に本気で向き合いながら、思うように成果につなげられず、悔しい思いをしたことがあります。そこで学んだのは、育成を個人の経験や感覚だけに任せてはいけない、ということでした。だから私は、必要な支援を"再現可能な形"にしようと考えました。

ただし、型があればそれで十分だとは考えていません。育成も面談も、相手に応じて関わり方を変える必要があります。だからこそ、型を土台に事前準備を行い、実践し、振り返り、フィードバックを重ねながら、よりよい関わり方を磨いていく。

型は、相手を一律に当てはめるためのものではありません。相手に合わせて、よりよく関わるための土台です。

管理職が孤独や不安に押しつぶされるのではなく、成長を実感しながらメンバーを支えられる。そんな組織を、この国のあたりまえにしていく。それが、私たちの使命です。

エルグリット株式会社 代表取締役 江口 暢
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トレーナー

管理職の面談に伴走し、"自分の言葉で語れる管理職"を育てる役割。研修・マネジメント・人材育成のご経験を活かせます。現場の対話が好きな方へ。

業務委託・リモート可

ライター

面談を科学し、レポートを書き上げる仕事。あわせて、現場での行動判断の軸となる"戦術と原則の書"=プレイブックのライティングもお願いします。人の言葉を、届く形に整えるのが好きな方へ。

正社員・リモート可

ディレクター

面学の案件進行とチーム運営をリードする役割。トレーナーやライターをまとめ、日々の面談分析を止めずに前へ流す"司令塔"。段取りと、人に向き合うことが好きな方へ。

カジュアルに話す様子

いきなり応募でなくて、
大丈夫です。

まずは30分、あなたの話を聞かせてください。私たちの想いも、正直にお話しします。合うかどうかは、話してから決めましょう。

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Company

会社概要

会社名エルグリット株式会社(L-GRIT, INC.)
代表者代表取締役 江口 暢
設立2023年6月
所在地〒810-0001
福岡県福岡市中央区天神2丁目2番12号 T&Jビルディング7F
事業内容人材育成・組織開発(リーダーシップ研修・若手育成・組織づくり)
面談サービス「面学」の企画・運営
研修講師プラットフォーム「講師ダイレクト」の運営
URLhttps://lgrit.co.jp
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